Domaines d'intervention

Périmètre d'intervention

• Phase 1 - Immersion sur site (1,5 jour) : je me déplace dans vos locaux pour comprendre votre réalité opérationnelle. J'échange avec la direction, le service financier (DAF) et les utilisateurs clés. J'analyse vos factures logicielles, vos contrats de maintenance et vos flux de données.
• Phase 2 - Analyse et consolidation : de retour à mon bureau, je croise les données recueillies. Je cartographie votre infrastructure technique, j'évalue la qualité de vos outils actuels et j'identifie les postes d'économies immédiats.
• Phase 3 - Restitution des livrables : nous nous réunissons pour la présentation de deux documents de synthèse. La matrice d'étonnement : un rapport factuel et sans complaisance sur les forces, les risques et les incohérences de votre informatique. La feuille de route budgétée : un plan d'action hiérarchisé par ordre de priorité, avec une estimation des coûts et des gains de productivité attendus.

Méthodologie et posture

Mon engagement d'indépendance : je n'édite et ne revends aucun logiciel. Les recommandations formulées dans la feuille de route sont dictées par le seul intérêt technique et financier de votre entreprise. Prestation forfaitaire à partir de 2 400 € HT (ajustable selon le nombre de collaborateurs et la complexité des sites à auditer).

Impact métier et ROI

• Baisse immédiate des charges d'exploitation : vous savez exactement où va votre budget informatique. L'audit isole les abonnements superflus, les licences dormantes et les coûts de maintenance injustifiés pour stopper net les hémorragies financières.
• Gains de productivité mesurables : la mise en évidence de vos goulots d'étranglement (doubles saisies, transferts manuels de fichiers) prépare le terrain pour l'automatisation. L'objectif est de rendre du temps à vos collaborateurs pour des tâches à plus forte valeur ajoutée, à l'image des deux jours par mois récupérés par l'administration des ventes d'une régie publicitaire accompagnée récemment.
• Sécurisation de votre patrimoine de données : vous obtenez une vision claire de vos vulnérabilités : sauvegardes inopérantes, risques de piratage, ou forte dépendance technologique vis-à-vis d'un prestataire unique.
• Reprise en main de la gouvernance : vous n'êtes plus tributaire du jargon technique. Vous disposez d'un document de référence, chiffré et objectif, pour challenger vos prestataires actuels, renégocier vos contrats ou justifier vos futurs investissements.

Périmètre d'intervention

• Pilotage de l'écosystème IT et des prestataires : je deviens l'interlocuteur unique de vos prestataires techniques (infogérance, éditeurs de logiciels, agences web). Je contrôle leurs devis, je supervise le respect des plannings et je garantis la qualité de leurs livrables.
• Exécution de la feuille de route : je mets en œuvre le plan d'action budgété (généralement issu de l'Audit Flash), j'assure le déploiement des nouveaux outils et la mise hors service des logiciels obsolètes ou redondants.
• Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA) : j'audite vos processus internes, je rédige des cahiers des charges rigoureux pour encadrer le choix et l'intégration de nouvelles solutions (ERP, SaaS), avec pour objectif constant la réduction de vos tâches manuelles.
• Maîtrise d'Oeuvre (MOE) et interconnexion des systèmes : grâce à une expertise technique forte (PHP, framework Symfony, PostgreSQL), j'audite le code fourni par vos partenaires. Je peux également concevoir et développer des architectures sur-mesure pour interconnecter vos systèmes via des API, éliminant ainsi les silos de données et les doubles saisies.

Méthodologie et posture

Le RSI à temps partagé vous permet d'intégrer un profil de direction informatique senior de manière fractionnée. J'interviens au sein de votre entreprise sur un rythme régulier (par exemple, un jour par semaine ou plusieurs jours par mois) pour assumer la responsabilité de votre système d'information. Je traduis vos enjeux d'affaires en solutions techniques fiables. Je n'agis pas comme un prestataire externe qui cherche à placer des licences. J'agis comme un membre de votre comité de direction. Mon seul objectif est de défendre les intérêts financiers et techniques de votre PME. J'interviens sur site dans le Morbihan et la région Bretagne pour maintenir une proximité avec vos équipes, complétée par un suivi à distance. Ma prestation est facturée sous forme d'abonnement mensuel, sans engagement de longue durée.

Impact métier et ROI

• Une restitution du temps de gestion : vous et votre direction financière déléguez intégralement la gestion des urgences et des projets informatiques. Vous retrouvez une disponibilité immédiate pour le pilotage de votre entreprise
• Une maîtrise budgétaire stricte : vous adaptez le temps de présence à vos besoins réels. Les investissements informatiques sont argumentés, négociés au juste prix et corrélés à des gains de productivité attendus.

Périmètre d'intervention

• Recueil des besoins : audit des processus métiers et définition précise des fonctionnalités attendues par vos équipes.
• Rédaction de cahier des charges : écriture d'un document de référence structuré, opposable juridiquement et techniquement.
• Aide au choix (Sourcing) : analyse du marché, consultation et sélection objective des solutions ou prestataires.
• Suivi de projet : contrôle de la qualité des livrables, respect des plannings, suivi budgétaire et assistance à la recette utilisateur.

Méthodologie et posture

Mon rôle est de faire le pont entre vos équipes métiers (qui connaissent le travail de terrain) et les intégrateurs techniques. Je m'assure que le besoin n'est pas dénaturé au cours de l'intégration et que le prestataire livre exactement ce qui a été acté, en temps et en heure, tout en anticipant les risques inhérents au projet.

Impact métier et ROI

Vous évitez les dérives budgétaires, les retards de livraison et les solutions inadaptées. Vous sécurisez vos investissements technologiques grâce à un accompagnement neutre et expert.

Périmètre d'intervention

• Audit de code (revue) : analyse rigoureuse de la qualité des développements réalisés par vos tiers (Agences, ESN).
• Sécurité applicative : identification des vulnérabilités potentielles avant la mise en production.
• Reprise technique : stabilisation et documentation d'architectures logicielles existantes ou obsolètes.
• Tests et recette technique : mise à l'épreuve des systèmes pour garantir leur résistance à la montée en charge.

Méthodologie et posture

Fort de mon parcours de développeur senior (PHP, Symfony, Python, Django, PostgreSQL), j'oppose une expertise technique de même niveau à vos prestataires. J'examine le code source, je mets à l'épreuve les choix d'architecture et j'impose le respect des bonnes pratiques. Mon objectif est de m'assurer que vous êtes propriétaire d'une solution maintenable.

Impact métier et ROI

Vous ne dépendez plus aveuglément des déclarations de vos prestataires. Vous avez la garantie que vos fondations techniques sont saines, évolutives et documentées.

Périmètre d'intervention

• Digitalisation des processus : remplacement des tableurs locaux par des interfaces web centralisées et sécurisées.
• Outils de gestion spécifiques : conception de modules sur-mesure (suivi de production, gestion des stocks, facturation complexe).
• Tableaux de bord opérationnels : consolidation de vos données pour faciliter le pilotage financier et managérial.

Méthodologie et posture

J'assure le développement complet de l'outil. Après une modélisation rigoureuse de vos règles de gestion, je conçois une architecture de base de données pérenne (PostgreSQL) et je développe le code métier (PHP/Symfony, Python/Django). L'objectif est de traduire votre complexité opérationnelle en une interface utilisateur stricte et efficace.

Impact métier et ROI

Vous capitalisez sur un actif technologique qui vous appartient. L'outil s'adapte à votre organisation (et non l'inverse), réduisant drastiquement les erreurs de saisie.

Périmètre d'intervention

• Urbanisation du SI : cartographie des flux d'informations et définition de votre référentiel de données unique.
• Développement d'API REST : création de web services sécurisés pour exposer vos données internes ou consommer celles d'éditeurs tiers.
• Automatisation des flux : mise en place de synchronisations programmées entre vos outils (ex: e-commerce vers facturation).

Méthodologie et posture

En tant qu'architecte logiciel, j'analyse les documentations techniques de vos éditeurs pour concevoir les passerelles de communication. Je développe les scripts de synchronisation (back-end) en y intégrant une gestion rigoureuse des erreurs, garantissant que vos données financières ou opérationnelles ne soient jamais altérées lors des transferts.

Impact métier et ROI

Vous décloisonnez votre système d'information. La fiabilité de vos données est garantie, et vos équipes se libèrent du temps de saisie manuelle pour se concentrer sur l'analyse.